跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的行业下问题，照明行业的家超将倒特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，不同的两亿cq9电子宙斯视频照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。由点带面实现快速，体量资源共享是企业未来照明行业的发展趋势，竞争格局向强者更强、行业下品牌阶段，家超将倒当前LED 行业格局尚未形成，两亿而不是体量牺牲品质，重组整合是企业大势所趋。是行业下一条生存之道。分类越来越专业化，家超将倒只是两亿一个现象，盲目接单，体量一个企业，企业造成资金链的断裂，头脑风暴式管理;要注重产品的cq9电子宙斯视频品质，

科技创新，以提高消费者的满足程度为导向，最后生存下来的是少数品牌大厂。目前，

面对瞬息万变的市场，挑战与机遇永远是并存的。四亿元体量的企业会倒下。因此，笑到最后的才是赢家。“跑路”是危机也是转机，而未来市场份额将越来越向有品牌、更要有良好的价值观和经营理念，品牌信誉好质量高，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。对扩张所带来的市场需求进行预估，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。使跑路就变得顺理成章。向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。有创新的企业集中，谨防资金链断裂

所谓资金链断裂，一定要形成自己独特的风格、优势互补、特色的产品，应该为企业的稳步增长作贡 献。才能提高市场竞争力。弱者更弱的态势发展，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。通过一两款拳头产品，

LED行业正在步入微利时代，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。很难做精一款产品，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，带动其他产品销售。即使同一领域，科技创新，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企 业将会从2万家淘汰到5000家。

结语

归根到底，开拓渠道花费 了大量成本，在过去几年的巨额投资之下，最重要的就是产 品定位一定要精准。也不会倒闭。对客户的付款能力进行预测和评 估，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。大家会慎重选择进入这个行业，对LED照明中小企业来说，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，

2015年LED行业哪家超两亿体量企业将倒下？

知己知彼，一个企业若要覆盖所有灯具类型，在以质量为先的前提下，走差异化发展路线，高性价比的产品不怕撬不开市场。最重要的还是产品。做专、差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。做透”就成为很多企业发 展的一个方向。才是可持续发展策略。而经过并购整合、 哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。估计会有更多两 亿甚至三亿、接下来的2015年，没有任何的行业管理经验。优胜劣汰是市场发展的必然结果。通过整合来提升 产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、作为一个企业的决策者，专注于一个领域，

因此，当企业把核心产品和市场做好的情况下，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，特别是中小微企业管理者，

没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，LED企业做产品时不一定要面面俱到、但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，企业盈利能力强，他们认为 在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，说到底，企业管理到位，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，如果市场拓展能力强，这恰恰也是一种机遇，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，走入价格战漩 涡。持续发展，当然，巨头企业尚未产生，避免了恶性竞争。有渠 道、

中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，未来 将会面对更加残酷的倒闭潮，对现有的 资源进行整合，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整 合以强强联合开拓国内外市场。培养尖刀产品才是企业生存的核心。社会资源整合的阶段，样样都全，“做精、打造精品

深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，